Modèle industriel allemand

L`économie allemande a pratiquement stagné au début des années 2000. Les pires chiffres de croissance ont été atteints en 2002 (+ 1,4%), en 2003 (+ 1,0%) et en 2005 (+ 1,4%). 57 le taux de chômage était également chroniquement élevé. [58] en raison de ces problèmes, avec la population vieillissante de l`Allemagne, le système de bien-être a été soumis à une contrainte considérable. Cela a amené le gouvernement à faire avancer un vaste programme de réformes visant à resserrer les ceintures, l`Agenda 2010, y compris les réformes du marché du travail connues sous le nom de Hartz I-IV. [58] les talents particuliers de l`Allemagne ont donc naturellement donné naissance à une économie qui est dirigée par les exportations plutôt que par les dépenses intérieures. Beaucoup d`emplois à haut salaire comptaient sur les exportations, soit directement, soit indirectement. Un succès soutenu dans ce secteur de fabrication haut de gamme exigeait un engagement en faveur de la formation professionnelle et de la recherche et du développement. Pour que les entreprises allemandes restent à l`avant et maintiennent une prime pour leurs produits supérieurs, les profits ont dû être continuellement labourées de nouveau dans l`innovation et les qualifications. Ces exigences ont pendant des décennies façonné les normes et les institutions qui régissent l`économie de l`Allemagne, selon un document perspicace par David Soskice et David Hope, de la London School of Economics, et Torben Iversen, de l`Université de Harvard. J`ai été frappé par deux réalités: les économies et les cultures de nos régions industrielles sont tout à fait similaires; mais les approches de nos pays pour faire face à la dynamique de la dislocation économique et de la transition sont radicalement différentes. Notre nouvel intérêt pour revitaliser les régions économiques américaines actuellement «laissées pour compte» pourrait grandement bénéficier de l`expérience de longue date de l`Allemagne. L`horloge de la dette de l`Allemagne (Schuldenuhr) s`est inversée pour la première fois en 20 ans en janvier 2018.

Il est maintenant en marche arrière à €78 par seconde. 104 la croissance salariale était modeste de 1% par an entre 2000 et 2007, comparativement à une moyenne de l`OCDE de 3,5%. Ce qui a rendu cela possible, selon une étude de Christian Dustmann du University College de Londres, et de ses co-auteurs, était un système profondément enraciné de relations industrielles coopératives. Une caractéristique importante du système est que les syndicats ont des représentants sur les conseils d`entreprise: ils peuvent voir de première main comment les augmentations de salaire peuvent nuire à la compétitivité. Pour leur part, les entreprises considèrent les négociations sur la rémunération comme un moyen de poursuivre d`autres domaines d`intérêt commun, tels que la formation ou les horaires flexibles. En commençant par le remplacement du Reichsmark par le Deutsche Mark comme un appel d`offres légal, une période durable de faible inflation et de croissance industrielle rapide a été supervisée par le gouvernement dirigé par le chancelier allemand Konrad Adenauer et son ministre de l`économie, Ludwig Erhard, élevant l`Allemagne de l`ouest de la dévastation totale de la guerre à l`un des pays les plus développés de l`Europe moderne. Parlez aux décideurs allemands à Berlin ou à Francfort et il est probable que quelqu`un invoquera Goethe, la figure littéraire la plus éminente de la nation, sur les dangers de l`inflation. Dans “Faust”, son chef-d`œuvre, un empereur endetté est persuadé par le diable d`imprimer “l`argent fantôme”, les prix augmentent et les métiers de la catastrophe économique. Les interlocuteurs étrangers pourraient contrer avec une citation de leur propre du grand poète.

“Les allemands”, dit-il, “rendre tout difficile, à la fois pour eux-mêmes et tous les autres.” Les travailleurs de toute société allemande avec cinq employés ou plus peuvent exiger la création d`un Comité d`entreprise. Mais en 2011 seulement 12,5% de toutes les entreprises en avaient un, contre 13,4% l`année précédente. Seulement 659 entreprises allemandes avaient des conseils de surveillance avec des représentants des travailleurs en 2011, contre 708 en 2007. Ironiquement, comme l`Union carterie américaine cherche à apporter le modèle de marché du travail de l`Allemagne dans l`usine de Volkswagen dans le Tennessee (Voir l`article), son avenir semble de plus en plus dans le doute de retour à la maison.